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Q:
係長にストレス係長に、自分で考えてほしいとか、自分で調べてほしいと思うことまで、何でも質問され、ずっと丁寧に答えてきました。役立つ情報は、率先して伝えてきました。
しかし、私が細かく率先して教えるのが当然と考えているとわかり、教えるのがばからしくなってきました。 また、私が、仕事量が多く(係長の方が少なく、残業も係長の方が少ない)、係長に、もう限界だと相談した時、「私には家庭があるから遅くまで残れない」といわれました。 去年はやっていたんでしょ?と言われたこともあります。 私の外部とのメールを見たり電話を聞いたりして、私の仕事の内容を事細かに聞いてきます。
どうしてそんなに一から十まで部下の仕事内容を聞くのか尋ねたら、「あなたが異動になったら、私がわからなくて困るから」 という回答でした。
係長は、昔のファイルを見たりして自分で調べるという作業をせず、「わからないから聞く」というスタンスで今まで来ています。水俣のバイト求人を見つける? パートさんには、私が丁寧に仕事の仕方を教えるのですが、その教えたこと全てを係長がパートさんから聞きます。(自分で調べずにです) パートさんに教えても、結局係長がその話を全部聞くんだと思うと、教えるのが苦痛になってきました。 全体的に、係長は、聞くだけ聞いて、何も手伝いません。私の仕事も手伝いません。
聞いて、後で自分が困らないようにするだけ。 役職者から質問があった時は、自分が知っているという感じで話をします。係りの仕事大変なんですよーといいながら、結局やっているのは私です。 疲れました。大人気の美唄に関するアルバイト情報 。
でも、係長のことを上の方に相談すると、私が異動させられるのがわかっています。(以前、別の方が係長のことを相談した際に、その方が異動になりました) 私は、今、役職者の中で尊敬できる方がいらして、その方の傍で働き、もっと学びたいので、できれば異動はしたくないのです。
(その尊敬できる方には、係長のことは相談できません。
) 今、係長に優しくすると、また、いろいろ聞かれ判断を求められたりするため、極力口を利かないようにしています。 係長から、「これ、こうこうしたらいいかな?」と聞かれたときは、「係長がいいと思うんでしたらそうしたらどうですか?」と係長に判断をさせるような対応をしています。 きっと、このままでも係長との仲が悪いとして異動させられそうです。残りたいならば、ストレス隠しながら優しく対応するしかないですか?
わかりました。ではお答えします。
A:
ご質問の中で、もうお答えがでているのではないでしょうか?A:異動したくない→相談はできないし、仲悪くもできないので、優しく対応するB:我慢の限界だ→相談したり、無視をして、異動させられる(する)このいずれかしか、あり得ないという前提条件なのですよね?質問者さんは異動したくない、すなわちAを選択しているのですから、であれば、優しく対応するしか無いのではないでしょうか?よくわからないのですが、そういう「無能な係長」と「仕事がわかる(ベテラン)担当者」という配置であるのに、なぜ係長のことをその上の上司に相談したり、係長とうまく行っていないという場合に、「部下の方」が異動になるのか、私にはわかりません。私の勤め先の場合は、そういう場合は「係長の方」が担うべき係内や係員の指導調整をうまくまとめていないということで、「係長としての能力不足」と判断されますし、係で重宝する事務能力を有しているならば課でも重宝するわけですから、課長も便利なので残したがるものですが・・・。
そういう業務分担や采配ができないような係長やその上の管理職などがいる部署にこだわるというのもよくわかりません。「尊敬できる役職者」とおっしゃいますが、私はそう質問者さんが困っているのをはたから見て分からない程度の役職者は、申し訳ないのですが無能だと思います。
学ぶべきことがあるとは感じられません。教えるのも、聞かれていないことまで教えることは無いですし、事細かに教える必要はありません。「○○の件は、去年どうしていた?」という場合は、「あの書棚の、去年の○○関係書綴りに綴っていますよ」と、その直截な回答ではなく、ヒントを与えるべきと思います。
判断を求められた場合は、「○○法に基づけば、AまたはBといういずれかになります」とか。
1から10まで教えては、絶対に身につきません。
お役立ち情報。矢本のアルバイト 引き継ぐときは、あえて職務をやりかけて引き継ぐということも時に必要だと思います。私のところの係長は今年度異動してきたのですが、優秀な人ではあるのですが、去年まで係長が担当していた業務のほとんどを私が担うことになりました。それまでも相当な量をこなして、残りの係員は病人と退職間際の人で使いものにならないので、私が正直、2人分以上を担当しています。
係の業務のほとんどを熟知していますし、親切には教えないので、「私の機嫌を損ねたら自分がまずい」というようになるよう、係長や課長をコントロールしています。
職場内で発言力を持つことには、小出しにして、怒らせたらまずい、という立場になることだと思います。
しょうもない係長たちですが、そのような方法で子守りをしてあげるというのはいかがでしょうか?
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